Agiles Projektmanagement – effizient & effektiv zusammenarbeiten

Verbesserung von Transparenz und besseres Verständnis der Zusammenhänge. Aber auch sinnvoller Einsatz von Methoden sowie systematisches und strukturiertes Vorgehen. Und nicht zu vergessen dabei agil zu bleiben – Das alles ist wichtig um erfolgreich Projekte durchzuführen.

Alles Themen, bei denen ich Sie im Rahmen einer Projektbegleitung unterstützen kann.

Auf Wunsch mit einer initialen SYSTEMArt® Gap-Analyse zur Fokussierung auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren.

Vorteile für Sie

  • Effektivitäts- und Effizienzsteigerung in der Projektarbeit
  • Verbesserte Kommunikation und Verständnis der Beteiligten
  • Konkrete Unterstützung dort wo sie am dringendsten benötigt wird
  • Nachhaltige Verbesserung der Lösungskompetenzen im Team
  • Umfassender (systemischer) Ansatz

Agiles Projektmanagement
Häufige Themen

Unterstützung In einer neuen Rolle durch agiles Projektmanagement

Unterstützung In einer neuen Rolle

Kein Meister ist bisher vom Himmel gefallen. Auf der anderen Seite bleibt meist wenig Zeit für eine umfangreiche Einführung in die neue Rolle. Ob als Projektleiter, Teamleiter, Test-Manager oder Software Architekt, mit mir als erfahrener Coach zur Seite schaffen Sie einen schnellen Einstieg.

Agile Aufwandsabschätzungen und Projektplanungen

Hilfe bei der aufwandS-abschätzung und PRojektPlanung

Planungssicherheit ist heute das A und O. Die Projekte werden jedoch immer komplexer und anspruchsvoller. Eine Abschätzung der Aufwände und eine sinnvolle Projektplanung zu erstellen ist also nicht einfach. Lassen Sie mich Ihnen hierbei mit meiner Erfahrung und meinem Methodenwissen zur Seite stehen.

Effiziente und effektive Agile-Prozesse

Effiziente und effektive Prozesse etablieren

Gut eingespielte Prozesse z.B. bei der Produktentwicklung sind essentiell. Häufig sind diese jedoch noch nicht optimal und dadurch ineffizient. Mit einer kritischen Aussensicht kann ich Ihnen dabei helfen Ihre Prozessschritte zu optimieren.

Agiles Projektmanagement - Erklärung in einer Visualisierung

So funktioniert es

Das Vorgehen

Die Lösung Ihrer Herausforderungen ist das Ziel. Es geht um Ihre Projekt-Situation und darum herauszufinden, wobei und wie ich Sie am besten unterstützen kann.

Daraus folgt dieses Vorgehen:

  1. Unverbindliches Erstgespräch mit gegenseitigem Kennenlernen und Besprechen Ihrer Projekt-Situation
  2. Projektbegleitungs-Angebot individuell basierend auf Ihrer Projekt-Situation
  3. Auftragserteilung
  4. Start der Projektbegleitung
  5. Status-Meetings in regelmässiger Abfolge
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Kundenstimmen

Unsere Ideen mit einer tollen Visualisierung umgesetzt

Ziel war es, unsere Strategie für Mitarbeiter und Geschäftspartner verständlich und bildlich darzustellen. Herr Künzi hat unsere Ideen auf Papier gebracht und eine tolle Visualisierung umgesetzt. Das Ergebnis hat unsere Erwartungen übertroffen, anhand von Stichworten hat Herr Künzi ein schönes, detailliertes Bild erstellt, welches wir für unsere Zwecke optimal einsetzen konnten. Die Arbeit von Herrn Künzi wurde sehr professionell und schnell ausgeführt. Wir können Ihn jederzeit weiterempfehlen.
Andreas Rüegg Assistant CEO, Innovative Sensor Technology IST AG

Unsere Situation sehr gut verstanden

Wir hatten die Ausgangslage eines unterschiedlichen Verständnis zum Thema Projektmanagement. Deshalb sollte eine gemeinsame Basis geschaffen werden um effektiver und effizienter zusammenzuarbeiten. Matthias hat unsere Situation sehr gut verstanden und uns daraus eine massgeschneiderte Projektmanagement Schulung erstellt und durchgeführt. Wir waren mit dem Resultat äusserst zufrieden. Unsere Erwartungen wurden voll erfüllt. Die Feedbacks der Teilnehmer waren durchwegs positiv.

Achim Höin Vice President Sales & Marketing, ndd Medizintechnik AG

Wir hatten kein klares Vorgehen um das komplexe System zu entwicklen

Matthias leitete den Prozess der Architekturentwicklung für unser komplexes System, was uns sehr geholfen hat. Es war eine klar strukturierte Herangehensweise. 

Durch die verbesserte Architektur werden sich Änderungen auf einen kleinen Teil der Software beschränken, was die Modifzierbarkeit der Software verbessert. Zusätzlichen konnten die Risiken der bereits bestehenden Software klar identifiziert werden.

Für mich war die Zusammenarbeit immer sehr angenehm und auf einer kollegialen Ebene. Matthias hat das Ziel oder das zugrundeliegende Risiko/Problem nie aus den Augen verloren. Er kam mit der Komplexität der Software sehr gut zurecht – ohne dass er die Software im Detail kannte, konnte er unseren Erklärungen gut folgen und uns unterstützen.
Silvan Fluck Projektleiter / Software Architekt

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